开幕致辞与年度回顾
用四十分钟把过去一年行业里发生的关键变化过一遍,并交代今年峰会三条主线的来由,为后续所有场次打好共同语境。
林知远主办方负责人
日程总览
mk官网 的三天日程分成主线演讲与分会场专题两条线。主线在主会场统一进行,分会场并行开放,每场内容都标注了起止时间、场次编号与主讲嘉宾,方便你排好自己的听会顺序。
用四十分钟把过去一年行业里发生的关键变化过一遍,并交代今年峰会三条主线的来由,为后续所有场次打好共同语境。
林知远主办方负责人
拆解近两年预算结构的变化,说明哪些投入仍然带来稳定回报,哪些只是短期热闹,给到可以带回去讨论的判断依据。
沈叙白品牌战略顾问
四位来自不同规模团队的负责人同桌,聊清楚内容生产与渠道投放之间的边界,以及小团队如何用更少人手跑通链路。
郑观澜内容业务负责人
从预热、首发到长尾承接,讲解一个完整发布周期的节点设置,现场会给出可复用的排期表模板与常见踩坑点。
杜嘉禾产品市场负责人
讲清从埋点、分群到触达的完整链路,重点回答“数据看板不少,但真正推动决策的指标只有哪几个”这个问题。
苏念安用户增长负责人
讲一套把大目标落到具体动作的拆解方法,包含指标校准、责任分工与复盘节奏,适合带着明年的计划来听。
韩斯远运营体系顾问
限四十人小场,带着电脑上手做。从选题到成稿走完一遍流程,现场提交作业并获得逐条修改建议。
黎见山内容团队主理人
用真实投放记录做对比,说明不同阶段的预算应该优先放在哪一类渠道,以及什么时候该果断停掉一条链路。
孟清和渠道投放负责人
按业务方向分成六桌,每桌固定一个议题。没有讲台,只有提问与互相给建议,会后整理成文字纪要发送给参与人。
周知微交流环节主持
讨论一次活动结束后,哪些内容值得沉淀下来反复使用,以及沉淀的过程里最容易忽略的整理动作。
施望舒品牌资产管理顾问
三家合作方分别讲自己的协同方式,包含联合活动、内容互推与资源置换,现场开放问答,欢迎直接提问。
顾云开生态合作负责人
主持人带着全场一起做复盘,把听过的内容挑出三条可以立刻执行的动作,写成自己的会后清单带走。
林知远主办方负责人
公布本届的参与数据、内容整理进度,以及下一届的筹备方向,参会者可现场登记领取会后资料包。
林知远主办方负责人
转场提示:主会场与分会场之间步行约 4 分钟,建议每场结束前 5 分钟离场;工作坊需在报名时单独预约座位,未预约的参会者可在开场后按空位入场。
会场分布
同一时段通常有三场内容并行,提前确认会场与内容类型,就不会在楼层之间来回折返。
三层宴会厅 · 可容纳 800 人
承担开幕、主题演讲、圆桌与闭幕环节,座位不设预约,先到先坐。
三层 302 / 305 · 各 180 座
并行开放专题场次,内容偏方法拆解与案例复盘,适合带着具体问题来听。
四层 401 · 限 40 人
动手为主的封闭小场,需要带电脑并提前预约,现场有助教逐组跟进。
常见问题
报名之前先看这几条,能省掉大部分沟通成本。